行业资讯

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2022-11

疫情后的3年，我国印刷行业将面临着大洗牌 疫情这3年，对于印刷行业绝对是打击最大的，一些低端的，靠拼价格战的印刷厂在2022年活得特别艰难，像在广东很多小印厂陆陆续续倒闭或转型。导致这个结果的导火索是疫情反复下导致国内外订单量萎缩，本质原因就是低端印刷企业没有核心竞争力。 从印刷市场竞争角度而言，未来两三年，还会出现印刷行业的大洗牌，未来将有30 % 的企业关门，40 % 的企业维持，30 % 的企业脱颖而出，通过市场的优胜劣汰去淘汰过剩产能，一些企业会退出，一些企业会胜出！总体上小印刷厂的数量在急剧减少，大印刷厂的规模在不断扩大，市场的订单逐渐向有规模，有实力，特别有价格竞争力的企业转移，到时候基本上，市场就没有中小印刷厂的份了，除非你有专特长。 从印刷技术发展角度而言，我们一定要知道印刷技术发展的方向和趋势。 从出版社印刷角度来说，涉及报业和书刊的印刷企业，面临的风险特别巨大，因为这个行业已经被新媒体如智能手机，平板电脑等类似的产品所跨界与颠覆。从未来的角度而言，这个行业没有未来，趋势的下降会造成整个出版行业的萎缩。 从商业印刷角度来说，由于涉及到各行各业的广告宣传，如企业样本和企业画册等等方方面面，虽然会受到一些新媒体的挑战，但是这个行业依然会保持旺盛发展，因为商业印刷的魅力在于这种广告印刷的宣传魅力是互联网所不能取代的。但是这个行业已经被变革，小幅面的商业印刷正在被大幅面的商业印刷所取代，合版印刷已经是不可抗拒的潮流。 从包装印刷角度来说，这是一个涉及各行各业有关商品包装的产业，发展前景应该来说非常广阔，特别是围绕着高档的包装印刷，大幅面印刷机和印后的自动化和数字化是趋势。 但是不是所有的企业都可以做包装印刷？这个未必，因为这个行业风险巨大，投资门槛高，押款比较严重，对于一些中小企业转型升级包装印刷就必须量力而行！整个印刷行业今后必将面临革新，对于企业老板来说，就要把握趋势，拥抱变化，转型升级，业变革思维，迎难而上。

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2022-05

未来印刷包装行业发展的两大趋势 一、自动设计与更顺畅生产流程 电脑硬体和软体快速进步，显现在记忆容量和计算速度已有十倍、百倍成长，重覆性动作只要记下程序和变化量数，电脑便能模拟人的指令创作，如去背、加阴影、换底图，只要有样张及动作过程，电脑软体人工智慧便能因应操作，不必每次都要人工一再操作，既快捷又省人工，而且没有个人技术高低差别。电脑在语言输入、OCR字节辨识上，将会到达人类智能程度，只要人看懂的就可输入，大幅降低输入的负担。影像撷取设备从数位相机、手机到扫描机、录影机，来源更方便多元，智慧型翻译，将使世界村的知识及资讯交流更频繁、更无障碍，增加了印刷及传播机会。PDF、XML等跨平台、跨媒体的档案格式发展下，对传播流程使用及自动生产助益很大。使用排程式自动化生产，一定会达到省力化，有时更达无人化生产地步。 二、网路应用使印刷传播方式和技术改变 由于网路频宽改善、加上档案压缩技术进步，档案格式的限制减少，更快速方便的企业内部网路传讯及外部网际网路应用下，目前承作小档的网路合版印刷，将变成无远弗届的远距打样和远距分散印刷。应用网路科技大幅改变印刷市场和生态，将来出版社仓库只要一点点，只有伺服器出版物档案及贩售机制为主，利用锁码科技由指定印刷单位依需印刷及列印，或在各自客户列印完了后档案自动隐去，在这个时候，印刷业将只承制页面档案及管理这些资讯，印刷及列印是当地使用或远方传档小量输出的工作。业务人员不用带型录在世界展场跑，只要在当地列印，使用者付买书的权利金，回家自己输出或委由专门店列印装订。

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2021-12

传统印刷企业生存的出路在哪里？ 面对日益激烈的市场竞争以及数字印刷的不断冲击，传统印刷企业生存的出路在哪里？作为深耕印刷行业多年的华希印刷企业认为，传统印刷企业想要在印刷市场中立于不败之地，无非就是提高印刷品质、提升工作效率、节约生产成本，这是任何印刷企业保持长久核心竞争力的不二法门。 为了立于不败之地，众多印刷企业纷纷使出浑身解数，八仙过海，各显神通。不过，从行业整体发展趋势来看，目前主要分化为两个方向：一类是以合版印刷（拼版印刷）为代表的高业务量印刷企业，需要不断引进超大幅面印刷机，如最近比较火的小森G46全开印刷机，开足马力，不断扩大规模，力求以规模摊薄成本，提升单位工作效率，达到提升企业效益绝对值的目标；另一类是业务相对稳定，印刷质量相对较高，规模化效应无法应用，只能从印刷品质、印刷工艺、单机印刷效率等方面进行改善以提升整体运营效率，降低单位成本，提高企业收益。 对于以上两个方向，华希印刷企业都有布局，针对单张、名片等快印产品要求出货速度快，价格便宜，可以直接走华希企业合版印刷工厂；对于要求质量高的产品走华希企业专版印刷工厂。两个方面同时兼顾，既能能兼顾到各方面客户的需求，又能把企业的产量提升，整体把企业的效益提高起来，增强公司的规模效应。

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2021-12

疫情之后，数字印刷行业4个趋势更为明显 新冠肺炎疫情的发展超乎了所有人的预料，从2020年1月底到现在，全国仍然没有办法完全回到正常生产、生活秩序中。而以小微型企业客户为主的数字印刷企业，更是受到不小的冲击，客户和员工难复工、店面房租和员工工资、机器成本……这些压力已经成为悬在快印人头顶上的达摩克利斯之剑。 我们放眼全球，各国对于战疫措施必然将深刻改变经济秩序和社会运行逻辑。虽然疫情还不知道什么时候能结束，但是我们已经需要认真反省这次危机。反省危机，不仅是为了以后更好面对类似的意外，也是为了准备明天，赢得未来。 1、业务网络化、生产自动化优势凸显 第四次工业革命引发的科技创新浪潮不断冲刷着传统制造业，推动传统的生产方式向数字化、智能化方式转变。同属制造业的印刷行业，数字化、自动化、智能化也是圈内流行的词汇，口号容易喊，落地很困难，但是经过此次疫情让我们切身感受到了线上和自动化的优势。 位于山东省济南市的山东世纪开元电子商务集团有限公司，定位于“互联网 + 智能制造”深耕定制消费市场，2018年做出了近10亿元的年产值。定制产品受限于效率较低，往往价格高于批量化生产的产品。但世纪开元应用大数据、人工智能技术打造智能化印刷工厂，可实现“用户下单直达生产设备”，大幅提升生产效率，反而将成本化为了优势。此次疫情，世纪开元堪称是复工最早的印刷企业，2月2日就实现大批员工正式复工。而足不出户就能在线上下单、包邮到家的营销模式优势也显现出来，其复工后解决了很多知名企业急需的印刷需求。 地处京津走廊的廊坊市印艺阁数字印刷有限公司是一家大型的数字印刷生产中心，拥有众多的高端数字印刷设备。作为以专业生产加工为特色的企业，印艺阁从2018年就开始运筹帷幄，思考如何在竞争激烈的廊坊印刷市场中保持自身的优势。其给出的答案就是业务上线，自动生产。随后，印艺阁立即开始对软硬件升级，不仅引进了市场上高端数字印刷设备，还引进了高度自动化的印后装订设备作为后道配套，提升了生产流程的自动化水平和生产效率。而在印刷前端，印艺阁开发了在线报价系统，搭建了ERP管理系统，订单管理、排产管理更为高效。其所有的服务环节、接单环节，包括拼版环节全部实现在线化、自动化。也许自动化、智能化的优势在平时并不明显，跟依靠大量人工生产的工厂一样出货。但今年的疫情突发，在线化和自动化的优势令印艺阁摆脱现场办公和交易的限制，其80 % 的员工在家办公即可实现稳定生产。 2、共享经济，印厂和门店共生共赢 自此次疫情爆发，生鲜平台联合餐企达成“共享员工”联合自救，其他行业也不断加入“共享”行列，共享模式逐渐由消费领域向生产领域发展。此次新冠肺炎疫情，在对经济产生较大冲击的同时，却让很多行业提出很多经营新思路。 在2020年3月，黑天鹅数字印刷直播间的直播分享中，河北领秀分享了他们很多应对疫情的方法，其中就有共享经济。众所周知，图文快印连锁门店从每天开门营业的那一刻，这天的营业成本就已经产生，设备需要保养、场地需要租金、员工需要工资……如何更优化市场的资源配置，实现资源共享、效益共享呢 ? 河北领秀提出了“共享印厂”。图文快印门店是深入客户群的最后一公里，既要提供专业的服务，还要提供优秀的印刷质量和优惠的产品价格，这显然是颇具难度。如果把快印门店的生产环节交给数字印刷生产中心，而快印门店只专注于客户的服务和产品的开发，那就变得容易多了。印厂做好的产品会安排物流配送到门店，门店不仅省时省心，而且可能比自己生产的成本还低。简单的小活儿，门店自己干;批量的大活儿，印厂干，这就是“资源共享”。其实这种合作模式早已存在，已有很多快印门店和合版印刷厂、数字印刷生产中心合作，但大家遇到的主要问题集中在输出品质偏差大，时间不可控。但是随着数字印刷生产中心引进更先进的设备，生产流程变得更加顺畅，配送服务也更加合理高效。快印门店将生产外包，同时能在可接受的时间范围内收到更高质量的产品，这应该是每个快印门店的心愿。 3、社群经济，积累流量 吴晓波老师曾说，我们可以把社群经济，看成是一种后市场经济模式，即所有的交易互动，先是建立在价值认同的前提下，“商品—人”的关系倒置为“人—商品”的关系。在这样的环境里，内容的大规模定制和生产的柔性化终于实现了。 那兼具个性化定制和柔性生产的图文快印行业能搭上社群经济的东风吗 ? 在疫情期间，我们看到很多图文快印门店深入社区，配合社区内学生线上学习，建立家长群，推出作业印刷服务。线上传输文件、集中安排生产、快速分发订单，将不同类别的教辅资料按片区就近分配任务，印刷好后及时上门送到家长手中。 各地的大型图文快印连锁品牌几乎都涉足此领域，像河北领秀、世纪开元等。这虽然难以称为严格意义上的社群经济，但其发挥自身的门店布局广、深入社区的优势，这种印刷便民服务便踏出了社群经济的第一步。 通过这些业务，快印店可以思考如何利用现有的资源延伸业务，比如收集客户资料，建立数据库。疫情过后，应该分析核心特色产品，再次整理已有市场与客户，着重开发这些客户群的新业务 (比如后续提供礼品、T恤、文具等)。流量就是一切的基础，它为门店带来曝光，有可能带来业务的转化。 重视社群在快印业务发展中的作用，这既便于做好客户的管理和维护，还能让营销活动和推广内容直接触达客户。 4、跨界经营，开拓思路 数字印刷是开放的技术，这几年，我们越来越多看到圈外人走进来，他们利用数字印刷技术将业务做得风生水起。济南双百原本是影像输出的大户，引入Indigo，率先在影像圈里完成影像数字化的输出，替代原有的冲印生产，降本增效，二次开发存量市场。其在疫情期间，发动全员营销的活动，使其设备不但在年后准时复工生产，开机率比平时还要高。 数字印刷可以渗透到任何领域中，圈外的人同样可以利用数字印刷的最新技术将业务达到新的高度，而对于我们快印人来说，数字印刷能否进入传统产业链条中去，和圈外的大佬促成一种新的合作模式 ? 丘吉尔曾经说过：“不要浪费一次好的危机”。这场疫情类似于一次企业的综合测试，考验着企业的生存能力，以及在疫情中寻找新商机的能力。逆境总是蕴藏商机，我们希望更多企业主可以成功找寻到新的生意机会，度过风雨，迎来彩虹。

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2021-10

创新打造数码印刷企业盈利模式 在数字化浪潮的推进下，印刷产业面临时代的改革，传统的依靠劳力密集与技术经验的印刷产业，已被自动化与简易计算机操作改变，从业人员也从过往体力劳动的蓝领阶级转变成利用技术的白领阶级。 近年来，大量专业技术人员的投入，使得印刷技术与设备的研发取得了重大的突破，但技术的提升也造成了成本降低、争抢市场占有率、大量倾销等问题，使得传统印刷产业陷入削价竞争的恶性循环之中。在此行业背景下，数码印刷成为未来的趋势，在相关统计数据与专家学者的预测中可以看到，其前景十分乐观，市场占有率也逐年攀升。 现今，数码印刷正广泛应用在艺术品、包装、标签、纺织品、书刊、广告等印刷中，并与胶印、网印和柔印相竞争，进一步蚕食传统印刷市场。数码印刷擅长少量、多样、个性化的印刷产品；通过信息管理，缩短交货期、降低产品库存；藉由计算机数据控制，可以达到更精准的印刷质量。但数码印刷仍存在一些问题，如生产成本较高、设备产能较低、印后加工仍要回归传统方式、印刷质量与色彩仍受到质疑等。 毋庸置疑，数码印刷拥有着诱人的优势与广阔的发展前景，但在其高成本与尚未建立清晰的营运模式等种种阻力下，大部分的传统企业仍在观望且不敢轻易尝试。数码印刷应该如何在市场上发挥优势、创造前景、获得利润呢？当时代准备好了，设备技术准备好了，为什么企业还是没有赚到钱呢？在现在这个信息潮流的时代背景下，印刷企业不该再用传统的观念赚钱，如果去分析目前成功的数码印刷企业的发展核心，便可以提出一个重要的经营理念——创新。 数码印刷企业应搭配网络媒体进行改革，以创新来创造新的市场需求，以差异化来获取高额的利润，配合跨领域的策略联盟合作，打造属于数码印刷企业的赢利模式即：创新（Innovation） = 创造需求（Create Needs） + 创造差异（Create Differences） + 策略联盟（Create Alliances）。 创造需求（Create Needs）：首先必须建立“创造需求市场”的概念。了解需求，创造服务，才能开拓市场。数码印刷提供了多种不同的可能性，也提供给传统企业转型发展的新机会，重要的是企业必须去挖掘那些尚未满足的市场需求，而这些需求将是数码印刷未来的新兴市场。举例来说，面对全球环保意识的不断提升，环境保护已成为当今趋势，印刷产业也需因应环保需求而进行改革，因此环保材料、绿色印刷、碳足迹等新的需求与服务也应运而生。如数码印刷中的UV印刷将取代过去部分的传统印刷以达到环境保护的需求，这些需求产生的新产品与服务也提供了较高的利润。此外，数字媒体、云端技术与网络的普及，改变了过往消费者的习惯，带动了新的商业模式与服务的需求。消费者渴望多元管道的服务方式，因此印刷产业也通过B2C、B2B、C2C到P2P等模式的开创，提供满足客户需求的商业模式，如多元出版、云端印刷（W2P）、个性化印刷、合版印刷等。这些跨媒体的服务扩大了数码印刷企业经营的领域，满足了顾客需求，提升了企业本体的竞争力，成为现今数码印刷的趋势。数码印刷的按需印刷与个性化服务，提供给顾客多样化、个性化与加值性的产品，满足了不同顾客的需求。顾客愿意付出较高的单价购买，这比传统市场的单一性产品更有竞争优势。由此可见，数码印刷应扩大产品范围如装潢材料、家具、3C产品、艺术品复制等高单价产品，进一步挖掘增值应用，提高单价与创造利润。 创造差异（Create Differences）: 创造差异是指创造产品的差异、创造服务的差异、创造独有的特色，而这个特色跟差异是好的，是具有竞争优势的。别人没有，只有我有；别人有，但我做得更好。如合版印刷，采用讯息网络应用于物流方式，低价且快捷高效。刚开始出现合版印刷的时候，因为利润很低，几乎没有厂商愿意从事这样的行业，但对于顾客来说，网络合版印刷相较一般印刷拥有价格上的优势差异。谁都没有想到网络合版印刷可以在今天产生如此庞大的商业利润，现在大家纷纷投入网络合版印刷的行列，而如今大家在比的是，谁能提供更多样的产品？谁能提供更低廉的价格？谁能更快速的送达顾客手中？谁的服务流程最好最方便？只要顾客心中产生差异的优势，满足顾客需求，就能进一步巩固市场。所以数码印刷企业在满足市场需求的前提下，一定要有优势差异的存在，而这个优势差异要求不断求新、求变，这样才能将企业推展得更远。 策略联盟（Create Alliances）: 数码印刷具有很大的潜力与发展优势，适合整合信息媒体、跨领域、创新增值服务等。数码印刷企业通常来自于不同的背景环境，有些来自于出版业、有些来自于印刷业、有些来自于材料商、有些来自于信息科技产业等，本身各自拥有不同的优势，但如何强化竞争力，仍需要整合外来资源、扩大策略伙伴，打造多元的企业文化。如增加传播信息伙伴、艺术经济伙伴、印刷出版同盟等，通过不同的信息业务去交流，彼此建立合作关系，利用伙伴的资源与优势取长补短，扩大自身企业的服务项目，提供更多、更好、更方便的服务与产品，满足顾客需求，创造更强的优势差异。另外，数码印刷企业可以走向高科技产业服务与合作，如显示器、半导体材料、能源材料、医学材料等，不再只是下游或加工厂商，而是成为可以共同研发的策略伙伴关系，扩大数码印刷的产业应用面。数码印刷在这个信息网络科技快速发展的大环境下，拥有开启未来印刷科技无限可能的金钥匙，而数码印刷业者应以创新的管理与概念去经营，让产业的潜力尽情发挥。缺乏想像力与固步自封将成为企业成功的绊脚石，因为任何顾客需求都具有市场潜力的价值，应该审慎地去正视这些需求，而这些需求将会带来更广阔的市场。数码印刷企业在确立自身企业的目标市场后，一定要快速建立优势差异，这样才能在市场中脱颖而出。而优势差异的建立除了企业本身资源的运用外，也可以整合伙伴资源，建立同盟伙伴，强化企业本身的市场竞争力。数码印刷产业应以跨媒体、跨领域、整合服务为主轴，在创造需求、创造差异、创造同盟的方式下，创新数码印刷企业的经营之道。

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2021-10

为让网络印刷更有效率，印刷电商平台的自动纠错和自动拼版功能切不可少！ 数字印刷与合版印刷（又叫拼版印刷）相结合，透过印刷电商平台，便可实现网络印刷，处理订购量极小的订单，而不必有起印量的限制，企业可充分丰富印刷产品种类，这样一来，每个订单的金额会减少，但订单总数会增加。而网络印刷带来的这些变化，都指向一点，即提高效率。 网络印刷的工艺流程为让网络印刷更有效率，印刷电商平台的自动纠错和自动拼版功能切不可少！ 1、自动纠错功能：从接受客户委印的电子文件到出版或输出前，印前人员须经过以下几道工艺：打开文件→检查文件→设定出血→转存PDF文件→出CTP版→印刷，这些步骤均有可能产生错误。而印刷电商平台的自动纠错功能，可在检查文件环节把好关，自动寻找客户委印的原稿与印版文件之间的差别，比对结果一目了然，如此可以把印前的错误率降至最低，减少浪费。 2、自动拼版功能：自动拼版功能则能提供多种固定的拼版方式，如骑马订、胶订、多模名片等，用户也可自定义特殊的拼版方式。当然，用户也可以建立一个新文件夹，让放入其中的PDF文件以指定的方式自动完成拼版。