“互联网+”模式的出现，推动着印刷包装行业经营模式的转型升级

在我国长期以来，生产、印刷、制造包装一直是包装印刷行业的主力军，这就是传统的生产经营模式。这种传统的经营模式比较单一，首先接受客户订单，按照客户需求采购指定品牌和类型的纸张、油墨等原材料并组织生产，产品制成后运输交货给客户。

对于这种传统经营模式，下游客户管理控制包装供应链并承担成本，印刷包装企业与下游客户的关系表现为包装物的供给和需求的关系。

然而，近年来，随着“互联网+”模式的出现，传统的生产经营模式正在发生转变。像合兴包装、裕同科技、美盈森、中荣印刷等龙头企业开始参与和推动下游客户价值链的整合和优化，由产品的提供商逐步转型为包装整体解决方案的提供商，推动了“包装整体解决方案”的印刷包装行业经营模式转型。

包装整体解决方案是指由包装供应商完成下游客户价值链上与产品包装相关的所有环节，除了传统的生产包装产品以外，还提供包装产品设计、包装方案优化、第三方采购与包装产品物流配送、供应商库存管理以及辅助包装作业等服务。其核心是对客户产品相关的包装环节提供配套支持，帮助客户实现降低经营成本、缩短产品上市周期、提升产品宣传推广效果等目标。

与传统经营模式相比，包装整体解决方案的经营模式能够增加客户粘性、降低成本、提升效率提高资源利用率等等。

随着下游行业商业模式转变和价值链分工的持续深化，客户对包装整体解决方案的需求将越来越大，包装整体解决方案的经营模式将更能满足下游客户的需求。

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来源：华希印刷