4、围绕某单位产品进行工期设计:确定该产品在各工序及质量、工期;选定外包单位。
5、需要时,针对某单产品进行外包设计:确定该产品外包工序及质量、工期;选定外包单位。
6、制定该产品生产工艺单:转述客户信息,计算用料数量,注明各工序作业时限。
7、跟踪、控制该产品生产工艺单在各工序的实施,协调该产品间的关系、解决生产过程中出现的问题,直至该产品交付给客户。
总而言之,以上跟单员工作内容可概括为:在企业负责人领导下,制定以生产订单为主要各类计划,指挥生产跟单网络各节点的跟单员,调动全厂(及外部)人力物力资源,以最佳工艺方案,最短生产周期,最低生产成本,生产出质量合格的产品,按时完成预定计划。华希印刷包装企业认为,其实就是管理学定义的计划、组织、协调、控制、指挥五项功能在跟单员工作领域的具体化。
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